|
| |
Turgut Uzer
hakkındaki davranışsal
analiz raporları
|
Kullanılan Araç
|
Sonuçlar ve Yorumlarım
|
Raporlar
|
|
|
Predictive Index (PI) beni
"baskın", "dışa vurumcu", "sabırsız",
"çevresine (ortama, sisteme) uyumu düşük ancak yine de corporate
hook'u mevcut" olarak görüyor.
Genel değerlendirme ile hemfikirim. "Baskın"lığımı aşağıya
çekmek için senelerdir çalışıyorum, bir miktar ilerleme kaydettim,
biraz daha düşürmek için çabalıyorum. "Dışavurum"
konusunda memnunum, üzerinde çalışmıyorum. "Sabır" faktörünü
yukarı çekme çabalarım çok da fazla sonuç vermiyor, "sabır"
konusunun diğerlerine göre biraz daha derinde olmasından, yani daha
çok bir karakter özelliği olmasından kaynaklanıyor zannediyorum.
"Çevre'ye uyum" şu andaki seviyeden aşağı düşerse istem
dışı olarak "sistem dışı" olacağımdan şu andaki
seviyesini korumaya çalışıyorum. "Self Concept" kısmında
bir enerji düşüşü gözleniyor. Bu bulgu ile hemfikir olamıyorum,
bir "noise" faktör olduğunu düşünüyorum.
|
|
|
|
"Myers Briggs Type
Indicator"(MBTI), beni bir "ESTJ" olarak görüyor. Yani
"dışa vurumcu", "duyularına göre hareket eden",
"kararlarını sebeb sonuc ilişkilerine, mantık ve objektif analize
dayandıran", "planlı ve organize hareket edip durumları yargılayan"
davranışın beni tanımladığı değerlendirmesi yapıyor.
Dışavurum konusunda diyecek ve yapacak bir şey yok, diğerleri üzerinde
çalışmaya çalışıyorum. "STJ" kısmının mühendis
olmakla pekiştiğini düşünüyorum, ancak bu gömlekten her durumda
memnun olduğumu idda edemem. "Duyu" dan "duygu"ya doğru
ciddi bir adım attığımı söyleyebilirim, bugün bir değerlendirmeye
girsem artık bir "S"(Sensing) değil, ya nötr, ya da hafif de
olsa bir "N"(Intuition) olduğumu düşünüyorum.
"T"(Thinking) kısmımı "F"(Feeling)'e,
"J"(Judging) kısmımı da "P"(Perceiving)'ye tamamen
çeviremeyeceğimi biliyorum çünkü her ikisi de (T ve J) son derece
kuvvetli. Her şeye rağmen her iki skalada da(üçüncü ve dördüncü)
hissetme ve algılama yönüne doğru ciddi çıkışlar başardığımı
düşünüyorum.
|
|
|
|
"Element B", benim davranışlarımı
çevremdeki insanları "dahil eden", onları "kontrol
eden" ve onlara karşı "açık olmayan" olarak tanımlıyor.
Alt başlıklarda ise çevremdeki insanları dahil ettiğimden daha da çok
dahil etmeye çalıştığımı, ancak insanların beni dahil etme
seviyelerini ise aşağıya çekmeyi arzuladığımı, insanları kontrol
etme seviyemi aşağıya çekerken insanların beni kontrol etmeleri hiç
mevcut değilken(skor 0) "biraz da olsa iyi olur" seviyesine
getirmeye çalıştığımı gösteriyor.
"Açıklık" kısmında ise skorlarım çok düşük. Bunun
ana nedeninin Element B'nin sorularının "hepsi" ve "hiç"
şeklinde formüle edilmiş olması olduğunu düşünüyorum. Özellikle "açıklık"
konusuna ben "hepsi" ya da "hiç" şeklinde yaklaşmadığımdan
skor çok düşük neticeleniyor. Ayrıca ikincil neden olarak da sürekli
elimin altında birkaç maske ile dolaşmamla ve açık olarak kendimi
gizlememle ilgili olduğunu düşünüyorum. Bu yorumdan daha derine
inemiyorum, "Element B" izini kaybettiğim bir araç.
|
|
|
|
Hay danışmanlık grubu, iyi bir yöneticiniin
repertuarında bulunması gereken yöneticilik stillerini altı tane
olarak sınıflıyor: Yön gösteren, Dostane, Baskıcı, Tempo
belirleyen, Demokratik, Koç. İyi bir yönetici, bu altı tarz'ın her birine
hakim olması ve gereğinde kullanabiliyor olması gerekiyor. Bu araca göre ben bu yönetim stillerinin tamamına hakimim, en yatkın
olduklarım birinci seviyede Koç ve Dostane, ikinci seviyede Tempo
belirleyen, Demokratik, Yön gösteren, ve Baskıcı.
|
|
|
|
Profilor kapsamlı bir 360 derece
değerlendirmesi. Pahalı bir araç, ancak son derece derin ve kişisel
sonuçlara ulaşabildiğinden değerlendirilmeli diye düşünüyorum.
Gelişme planını hem kuvvetli yönlere, hem de zayıf yönlere dayandırması,
özellikle follow up yapılabilirliği yönünden çok pratik.
|
|
|
